Autore: Admin

Sono centri di responsabilità (v.) in cui vengono valutati i risultati in ordine alle vendite realizzate in un determinato settore, relativo ad un singolo prodotto o ad una singola zona di vendita. Essendo i prezzi degli output (v.) non controllabili dai responsabili dei centri di ricavo, questi ultimi rispondono esclusivamente delle vendite effettive, e degli scostamenti tra il volume di queste ed il volume prefissato nel budget

Unità organizzative aziendali in cui la responsabilità per i risultati delle operazioni svolte è attribuita al manager che ne è a capo.
I centri di responsabilità sono utilizzati nel controllo direzionale in quanto consentono di rilevare gli effetti delle decisioni dei loro responsabili. A seconda del tipo di responsabilità di cui sono gravati i manager ad essi preposti, i centri di responsabilità si distinguono in:
— centri di costo (v.), in cui il responsabile deve minimizzare la differenza tra costi programmati (risultanti dal budget) e costi effettivi;
— centri di ricavo (v.), in cui il responsabile ha il compito di massimizzare i ricavi di vendita senza manovrare i prezzi;
— centri di spesa, in cui il responsabile non deve superare le somme stanziate nel budget per lo svolgimento delle attività tipiche del centro stesso. Si tratta, solitamente, di unità organizzative che svolgono un lavoro di ricerca o amministrativo;
— centri di profitto (v.), in cui il manager deve tentare di realizzare il miglior equilibrio tra i costi ed i ricavi di sua competenza. Tipici centri di profitto sono le divisioni aziendali;
— centri di investimento, in cui il responsabile risponde dell’entità dei mezzi finanziari investiti per ottenere un certo profitto.

Sono centri di responsabilità (v.) di ordine superiore in quanto rappresentano la sintesi di centri di responsabilità elementari, quali i centri di costo (v.) ed i centri di ricavo (v.).
Nei centri di profitto, che è possibile identificare o nelle direzioni commerciali o nelle direzioni di divisione di un’azienda, il responsabile risponde esclusivamente dei costi da lui controllabili e dei ricavi sui quali può influire in virtù di politiche di vendita relative all’utilizzo di attività promozionali e pubblicitarie e di adeguate strutture distributive.

Unità contabili di accumulazione di costi.
I centri di costo si identificano normalmente con centri operativi (v.) o con centri di responsabilità (v.) dell’azienda.
La determinazione dei centri di costo, metodologia oggi adottata anche nella contabilità delle pubbliche amministrazioni, si rende necessaria principalmente per i seguenti motivi:
— per procedere ad una più corretta imputazione dei costi comuni a più produzioni e in generale a più oggetti di costo;
— per consentire il controllo dei costi di produzione attraverso la c.d. responsabilizzazione della spesa;
— per disporre di dati utili nei processi decisionali che riguardano direttamente il funzionamento delle unità organizzative.
Nel determinare i centri di costo occorre considerare che un loro elevato numero contribuisce a migliorare la qualità delle analisi dei processi delle singole funzioni aziendali, ma nello stesso tempo accresce il numero dei costi comuni a più centri, facendo sorgere problemi di imputabilità tra gli stessi.